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濰坊、淄博-地區(qū)業(yè)務分布: 濰城區(qū) 寒亭區(qū) 坊子區(qū) 奎文區(qū) 青州 諸城 壽光 安丘 高密 昌邑 臨朐 昌樂 - 淄博 張店區(qū) 淄川區(qū) 博山區(qū) 臨淄區(qū) 周村區(qū) 桓臺 高青 沂源 總公司各地辦事處架構(gòu) |
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濰坊坊子區(qū)慶典公司的濰坊坊子區(qū)開業(yè)慶典策劃和奠基儀式策劃在當?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,奧美和智威湯遜共同成立“傳立媒體”,盛世長城和達篡思共同成立“實力媒體”,盡管這兩機構(gòu)還未注冊,但是這種外資聯(lián)手共同對付國內(nèi)媒體以贏得低折扣的手法都為奧美和盛世長城帶來20多億的營業(yè)額。外資廣告公司攻克中國市場的另一手法是通過合資使本土品牌消亡。國家規(guī)定外國獨資廣告公司是不容許進入中國的。那就意味著奧美、智威湯遜、電通、電揚、靈智等品牌背后都應有一個本土品牌存在。但是,又有誰知道這些公司的中方合資者的名稱呢?恐怕即使是廣告中人,也不盡知曉。事實上,即使本土合資公司結(jié)構(gòu)里,中方也沒有什么發(fā)言權(quán)。這類公司的運行模式和權(quán)力機制完全可以說是以獨資的方式去進行運作的。從前,本土廣告公司在與外資公司較量時總是說,外企公司的真正實力是其國際化。如在中國媒體發(fā)布的IBM廣告有很多是奧美在美國本土做的,以濰坊坊子區(qū)開業(yè)慶典策劃奠基儀式策劃公司結(jié)束。 |
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