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淄博慶典公司的淄博開業(yè)慶典策劃和奠基儀式策劃在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,這種策劃檔次是不是有點拿不出手?不要說全國各地有幾個廠商在搶注,就說僅僅是申請被受理就迫不及待地渲染,炒作本身,就讓人反感。某種意義上而言,偉哥開泰遭遇如此大的反彈,正是飛龍集團總裁姜偉本人一手造成的。時至今日,他才說,飛龍決意放棄“偉哥”這個被人炒爛了的名詞。飛龍事件、太陽神黯淡、巨人現(xiàn)象、南德事件等為何在不同的身上都能找到相同失誤的影響?這是由于中國企業(yè)已進入了一個高速發(fā)展的時期,同時也進入了一個由企業(yè)創(chuàng)造萬種神話、萬種奇跡的時代。這種神話與奇跡的出現(xiàn),正是由于沒有遵循市場的游戲規(guī)則所造成的結(jié)果。如愛多的“陽光行動A計劃”的降價戰(zhàn)略實施和投擲2.1億元做廣告“標(biāo)王”的舉措,并未將他送上產(chǎn)品市場壟斷的地位。先科、新科、萬利達、步步高、廈新等知名的VCD企業(yè),同樣不斷變化花樣,搶占市場份額。以淄博開業(yè)慶典策劃奠基儀式策劃公司結(jié)束。 |
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