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濰坊企業(yè)年會策劃服務(wù)公司的公司年會策劃在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在由于班級人數(shù)龐大,他便對學(xué)生的演說采取兩分鐘的限制。如果講演者的目標(biāo)只在歡娛或說明,這個限制對講演便不造成影響。但是,等課程進展到要鼓勵聽眾采取行動的演說時,就不一樣了。若是采用老套,即序言、本文和結(jié)論的形式,這是自亞里斯多德以來為眾多講演家所遵循的組織型態(tài),便會使激勵聽眾行動的講演無法施展。顯然,這時就需要一些新而不同的東西,以使學(xué)員能有個穩(wěn)當(dāng)?shù)姆椒,在設(shè)定的兩分鐘里得到結(jié)果,并獲得聽眾的許可。為了達到這個目標(biāo),卡耐基分別在芝加哥、洛杉磯和紐約舉行會議,向所有的老師請教。他們當(dāng)中有許多人是在名牌大學(xué)演說系執(zhí)教的,還有一些人在事業(yè)經(jīng)營上占著舉足輕重的地位。另外一些人則來自正在快速擴展的廣告促銷界,卡耐基希望結(jié)合這些背景和智慧,以濰坊企業(yè)年會策劃服務(wù)公司結(jié)束。 |
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