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濰坊高密最好的舞獅隊(duì)和鑼鼓隊(duì)表演團(tuán)隊(duì)在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對(duì)完善,在拿我們石化集團(tuán)來(lái)說(shuō),雖然是上中下游產(chǎn)品一體化,但是多重復(fù)建設(shè)的影響,煉油的開(kāi)工率不足,成品油銷(xiāo)售零售市場(chǎng)占有率不高,油田上原油的后備資源不足。第二就是資本結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題,還有不少的潛虧,還有一些不良資產(chǎn)等等,資產(chǎn)的利潤(rùn)率比較低。第三個(gè)技術(shù)進(jìn)步上、技術(shù)創(chuàng)新上還不如國(guó)外大公司,表現(xiàn)在產(chǎn)品的品種質(zhì)量,成本效益,還有很多差距。因此石化市場(chǎng)將近有一半被進(jìn)口所占領(lǐng)。另外,我們?nèi)斯こ杀颈容^高,人多,人員成本不堪重負(fù)。但是最根本的差距還是體制和機(jī)制不適應(yīng),或者不完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。我們大而全小而全的現(xiàn)象,多級(jí)法人,分散角色;所以資金、資源、資產(chǎn),包括人力得不到充分的優(yōu)化。如何真正地縮短和國(guó)外大公司的差距,必須有針對(duì)性的從上述幾個(gè)方面,真正地縮小我們和國(guó)外大公司的差距。以濰坊高密鑼鼓隊(duì)表演團(tuán)隊(duì)結(jié)束。 |
>>>>>>>> 濰坊高密鑼鼓隊(duì)表演團(tuán)隊(duì)-案例介紹 | |
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