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淄博桓臺縣明星代言公司的演員經(jīng)紀和主持人經(jīng)紀在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在期間顧雛軍采取了多種手法巧取豪奪,郎咸平將顧雛軍的巧取豪奪歸納為“七大板斧”——安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋。郎咸平分析,顧雛軍收購四家公司時,均以公司大幅度虧損為由,壓低收購價格。實際上,這些公司的大幅虧損都是顧雛軍一手制造的。顧雛軍在完成收購前,一般會提前進駐被收購企業(yè),擔任董事長。公司的大幅虧損報告都是在他任董事長之時出臺的。比如,2002年5月,顧雛軍完成對科龍的收購,但早在2001年11月左右,顧雛軍就擔任了科龍的董事長,在收購美菱、亞星、ST襄軸時,出現(xiàn)了同樣的情況。顧雛軍制造虧損的手法就是大幅提高企業(yè)運營費用。以收購科龍為例,科龍此前的運營費用為其營業(yè)額的10%左右,顧雛軍當上董事長后就將其提高到20%。以淄博桓臺縣演員主持人經(jīng)紀結(jié)束。 |
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