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淄博桓臺縣vi設(shè)計(jì)公司的企業(yè)VI系統(tǒng)策劃和設(shè)計(jì)模板在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在基于此,不僅從現(xiàn)實(shí)利益出發(fā),從“痛苦”的理性出發(fā),而且從一個(gè)企業(yè)對消費(fèi)者、對社會公眾的責(zé)任心、同情心出發(fā),都應(yīng)該首先道歉,對企業(yè)才是最有利的,對市場是最有效的。而如果順序顛倒,將道歉放在后期、放在事件處理的第二階段,則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。第二節(jié)案例肯德基的順利渡過難關(guān),與光明牛奶沒有很好地應(yīng)對危機(jī)就證明了這一點(diǎn):晚道歉不如早道歉,道歉放在第二步,不如放在第一步。案例1:肯德基與蘇丹紅1號靠“雞”吃飯的肯德基雞年伊始就遭遇了安全危機(jī)。早在2004年6月14日,英國食品標(biāo)準(zhǔn)管理局就此前在超市一批新食品中發(fā)現(xiàn)含有潛在致癌物的蘇丹紅1號色素,向消費(fèi)者和貿(mào)易機(jī)構(gòu)發(fā)出了警示,禁用產(chǎn)品中的蘇丹紅1號。所謂“蘇丹紅1號”色素,是一種人造化學(xué)制劑,全球多數(shù)國家都禁止將其用于食品生產(chǎn)。以淄博桓臺縣企業(yè)VI系統(tǒng)策劃公司結(jié)束。 |
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