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淄博桓臺縣產(chǎn)品宣傳片拍攝公司的制作策劃預(yù)算方案在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在后在媒體的聯(lián)合干預(yù)下,該集團總裁郭臺銘與臺灣《工商時報》及記者達成和解。而更直接的結(jié)果是,記者在飽受壓力之下尋求和解,富士康公司居高臨下,占盡優(yōu)勢與記者達成了和解(參見網(wǎng)絡(luò)關(guān)于曠文琪的介紹)。企業(yè)認為自己已經(jīng)研究透了法律程序,這促使他們再來一次,胸有成竹地再來一次。另一是他們一定意識到,自己的產(chǎn)品,與手機電腦快速消費品有一個本質(zhì)的區(qū)別,廠商本身的品牌并不直接面對消費者,不是面向終端市場,對媒體的免疫力比較強。大眾消費者也不會產(chǎn)生強烈的情緒反應(yīng),即使有一定的反應(yīng),反正自己是做代工產(chǎn)品的,沒什么嚴重、大不了的后果。不至于影響到主產(chǎn)品的銷售與質(zhì)量,不會影響到上游供應(yīng)鏈對自己的看法。上述兩種考慮促使他們采取了眾所周知的起訴記者的策略。已經(jīng)發(fā)生的事實證明,他們的策略是錯誤的,站不住腳。以淄博桓臺縣產(chǎn)品宣傳片制作策劃公司結(jié)束。 |
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