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濰坊、淄博-地區(qū)業(yè)務(wù)分布: 濰城區(qū) 寒亭區(qū) 坊子區(qū) 奎文區(qū) 青州 諸城 壽光 安丘 高密 昌邑 臨朐 昌樂 - 淄博 張店區(qū) 淄川區(qū) 博山區(qū) 臨淄區(qū) 周村區(qū) 桓臺(tái) 高青 沂源 總公司各地辦事處架構(gòu) |
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淄博桓臺(tái)縣房地產(chǎn)服務(wù)公司和房地產(chǎn)開發(fā)廣告服務(wù)公司在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對(duì)完善,在然而管理者一旦進(jìn)入那個(gè)自己掌握生殺大權(quán)的領(lǐng)域里后,他是不是還記得同樣作為人的員工需要關(guān)懷?在遭遇危機(jī)的時(shí)候,管理者是不是還想得到,同樣作為人的公眾,希望看到和聽到的是企業(yè)的人性化行為?一個(gè)企業(yè)的成敗,當(dāng)然不能說完全取決于管理者能否在任何時(shí)候都考慮周全,但有一點(diǎn)必須牢記,生存在人的世界中,永遠(yuǎn)不能忽略人,不能忽略人的情感存在,否則一招之失,可能滿盤皆輸。第二節(jié)案例我們來看三個(gè)案例,分別來自國內(nèi)的廠商品牌搜狐、聯(lián)想和2006年發(fā)生員工過勞死的華為。案例1:搜狐網(wǎng)品牌危機(jī)2003年6月,中國移動(dòng)廣東公司發(fā)出《關(guān)于對(duì)部分移動(dòng)夢網(wǎng)合作伙伴違規(guī)發(fā)送廣告短信進(jìn)行處罰的通報(bào)》,北京搜狐科技有限責(zé)任公司榜上有名。2004年8月,搜狐再受重罰。雖然先后有超過30家的SP運(yùn)營商被中國移動(dòng)通報(bào),但只有搜狐等三家企業(yè)被作為重點(diǎn)“提名”。以淄博桓臺(tái)縣房地產(chǎn)開發(fā)廣告服務(wù)公司結(jié)束。 |
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