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濰坊、淄博-地區(qū)業(yè)務(wù)分布: 濰城區(qū) 寒亭區(qū) 坊子區(qū) 奎文區(qū) 青州 諸城 壽光 安丘 高密 昌邑 臨朐 昌樂 - 淄博 張店區(qū) 淄川區(qū) 博山區(qū) 臨淄區(qū) 周村區(qū) 桓臺(tái) 高青 沂源 總公司各地辦事處架構(gòu) |
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淄博沂源縣企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的公司logo設(shè)計(jì)和logo標(biāo)志策劃在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對(duì)完善,在斯肯倫計(jì)劃斯肯倫計(jì)劃是由美國麻省理工學(xué)院教授約瑟夫。斯肯倫(HosephN.Scanlon)提出的,它融合了參與管理與績效薪金制兩重概念,被稱作是“勞資合作、節(jié)約勞動(dòng)支出、集體獎(jiǎng)勵(lì)”的管理制度。該制度最早出現(xiàn)在30年代末期,旨在化解當(dāng)時(shí)公司的財(cái)政危機(jī)。斯肯倫計(jì)劃的主張是:1)組織應(yīng)結(jié)合為一體,不可分崩離析;2)員工是有能力而且也愿意貢獻(xiàn)出他們的想法與建議的;3)效率提高后所增加的獲利,應(yīng)與員工共同分享。斯肯倫計(jì)劃有兩項(xiàng)不可缺少的要素:1)設(shè)置一個(gè)委員會(huì);2)制定一套分享成本降低所帶來的利益的計(jì)算方法。委員會(huì)由勞資雙方推派代表組成,其職能是審核員工所提出的建議,找出最佳方案予以實(shí)施。同時(shí),委員會(huì)還負(fù)責(zé)計(jì)算實(shí)施建議后節(jié)省了多少成本,并按照75%歸員工、25%歸公司的方式分配節(jié)省下來的這部分成本。以淄博沂源縣公司logo設(shè)計(jì)結(jié)束。 |
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