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淄博沂源縣演唱會策劃公司的明星見面會策劃服務(wù)的盛世領(lǐng)域文化傳播有限公司在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在他在四家工廠中都施用這套以參與為基礎(chǔ)的管理方式。首先,他和工廠經(jīng)理一塊工作以引導(dǎo)他們的管理方式。數(shù)日后雖有進(jìn)展,但進(jìn)步仍不夠快,似乎在授權(quán)過程中總存在著阻礙因素,但他仍堅持這套授權(quán)制度。六個月后,困難仍舊持續(xù),此時他觀察出只要變革所需的時間愈長,變革的過程就愈困難。因此他決定致力改革其它的工廠。他和所有的管理階層宣稱,公司將在19天中全面實施新制度。盡管許多經(jīng)理人員都認(rèn)為這樣的改變過于迅速,而紛紛要求他放慢步調(diào),但他卻堅持己見,認(rèn)為這是公司成功的唯一選擇,因為競爭對手不會等著他們追上來。有些工廠在不到30天中就成功的改變,采行更多參與式的管理方式,大部分的工廠在60天中完成,也有些無法做到,以致該廠副總必須親自向他本人報到學(xué)習(xí)。以淄博沂源縣明星見面會服務(wù)公司結(jié)束。 |
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