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淄博沂源縣舞臺燈光租賃公司的燈光音響租賃和設(shè)備出租在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在方法是首先由管理人員和會計(jì)人員開一次檢查會,指出目前的錯誤率,設(shè)定改進(jìn)目標(biāo),并把改進(jìn)結(jié)果定期畫成方圖。當(dāng)錯誤率低于標(biāo)準(zhǔn)時,主管上級給予表揚(yáng),并給予物質(zhì)獎勵。結(jié)果錯誤率由8%下降到0.2%。又比如,戴頓-哈德遜公司在各百貨公司男裝門市部實(shí)施行為矯正,目標(biāo)是從平均日售貨額19元提到25元。管理人員不僅教導(dǎo)員工如何促銷,而且每當(dāng)員工的銷售額超過19元時就給予表揚(yáng)和獎勵。結(jié)果,僅兩個月,平均營業(yè)額上升到23元。實(shí)施組織行為矯正的方法,也極大影響了管理者對待員工的態(tài)度和方式——提供績效反饋的次數(shù)明顯增多,不再吝嗇贊美之辭,同時重視物質(zhì)鼓勵。當(dāng)然,對這種管理激勵方法也有微詞。有人認(rèn)為組織行為矯正術(shù)有意操縱人的行為,減少人的自由意志,屬不道德之舉。以淄博沂源縣燈光音響租賃公司結(jié)束。 |
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