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濰坊、淄博-地區(qū)業(yè)務(wù)分布: 濰城區(qū) 寒亭區(qū) 坊子區(qū) 奎文區(qū) 青州 諸城 壽光 安丘 高密 昌邑 臨朐 昌樂(lè) - 淄博 張店區(qū) 淄川區(qū) 博山區(qū) 臨淄區(qū) 周村區(qū) 桓臺(tái) 高青 沂源 總公司各地辦事處架構(gòu) |
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濰坊壽光企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃公司在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對(duì)完善,在在美國(guó),參與管理的典型是所謂斯肯倫計(jì)劃(scanlonplan)。斯肯倫原是帕帕因梯鋼鐵公司的工會(huì)工作人員。30年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,該公司瀕于破產(chǎn)。此時(shí),斯肯倫提出了他的改革方案,使公司扭虧為盈。該計(jì)劃的主要內(nèi)容是:成立勞資聯(lián)合委員會(huì)共同商討降低成本、提高產(chǎn)量和質(zhì)量等重大問(wèn)題,并發(fā)動(dòng)全企業(yè)職工提出合理化建議。此外,還實(shí)行集體分紅制,超產(chǎn)部分按一定比例作為職工的集體獎(jiǎng)。實(shí)行斯肯倫計(jì)劃不僅增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使職工增加收入,更重要的是使職工感到自己是組織的一部分,是為了共同的目的而工作,形成了歸屬感,減少了工人對(duì)企業(yè)主的對(duì)立情緒。斯肯倫計(jì)劃被不少企業(yè)采納,生產(chǎn)率都有了顯著提高。例如,派克筆廠1955年以前實(shí)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度,工人都不愿采用新技術(shù),致使該廠50%的零件被迫由外廠生產(chǎn)。以濰坊壽光企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃公司結(jié)束。 |
>>>>>>>> 濰坊壽光企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃公司-案例介紹 | |
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