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濰坊壽光企業(yè)專題片策劃制作公司的專題片制作在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在因此,泰勒所殷切期待的工人與資本家攜手合作的“心理革命”也終于沒有出現(xiàn)。由于上述這些原因,在一些發(fā)達的資本主義國家里,理論已經(jīng)過時,沒有多少市場。理論早已過時,但卻不無借鑒意義。泰勒獎金制度提供了反面教材。濫發(fā)獎金,過分使用物質(zhì)刺激,結果造成工人的麻木,看不到工作本身的意義,一味追求金錢,獎金作為激勵生產(chǎn)率的杠桿作用不斷衰退,只得靠增加獎金提高強化作用,使企業(yè)陷入難以管理的困境。從另一方面來說,明確工作規(guī)則、步驟,使工作科學化,提高了生產(chǎn)率,這對企業(yè)來說是有益而無害的。總之,分析x理論的利弊,可以給企業(yè)管理界提供一些啟發(fā),為提高管理水平提供參考。二、“社會人”與“人群關系理論”社會人假設的產(chǎn)生背景:霍桑實驗在本世紀初相當長一段時間里。以濰坊壽光企業(yè)專題片策劃制作公司結束。 |
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