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濰坊壽光最專(zhuān)業(yè)的平面設(shè)計(jì)公司的平面廣告制作在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對(duì)完善,在因此,了解“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè),可以從反面提醒我們管理人員改正錯(cuò)誤的管理方式和方法!跸鄳(yīng)的管理激勵(lì)方式以x理論的人性假設(shè)為指導(dǎo)思想,必然導(dǎo)致嚴(yán)密控制和監(jiān)督的管理方式,采取所謂“任務(wù)管理”的措施,其主要特點(diǎn)如下:(1)管理工作的重點(diǎn)在于提高生產(chǎn)率、完成生產(chǎn)任務(wù),而不是考慮人的感情。管理就是為完成任務(wù)而進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。(2)管理只是少數(shù)人的事,與一般員工無(wú)關(guān)。員工的任務(wù)就是聽(tīng)從指揮,努力生產(chǎn)。(3)在獎(jiǎng)懲制度上,主要依靠金錢(qián)來(lái)刺激員工的生產(chǎn)積極性,同時(shí)對(duì)消極怠工者給予嚴(yán)厲的制裁。泰勒制就是“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)的典型體現(xiàn),“任務(wù)管理”的主張就是在他的“科學(xué)管理”理論指導(dǎo)下炮制出來(lái)的。泰勒在他著名的《科學(xué)管理原理》一書(shū)中概括地說(shuō)明了“科學(xué)管理”的四項(xiàng)原則。以濰坊壽光平面廣告制作結(jié)束。 |
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