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濰坊壽光會展服務(wù)公司的展臺搭建和展臺設(shè)計制作在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在改革后比較兩組的情況發(fā)現(xiàn):非參與組產(chǎn)量下降35%,且一個月后情況不見好轉(zhuǎn),9%的工人離職另找工作,其余的人都抱怨工資降低了;六個星期后情況還是很糟。管理者決定解散這個小組,組內(nèi)人員另行安排工作。參與組的情況則大不相同。改革的第二天產(chǎn)量就恢復(fù)到改革前的水平,三個星期后產(chǎn)量比以前提高14%,沒有人離職,也沒有人發(fā)牢騷。實驗仍繼續(xù)進行。兩個半月之后,把已解散的非參與組工人重新召集回來,按參與組的方式組織他們討論改革方案。這樣一來,該組產(chǎn)量迅速恢復(fù),一個星期內(nèi)便超過了改革前的水平,沒有人要求離職,也沒有人發(fā)牢騷。這一實驗證明參與管理的方法有非常明顯的效果。這是因為工人參與決策不僅使他們明確了工作任務(wù),更主要的是使他們與管理人員處于較平等的地位,改善了雙方的關(guān)系。以濰坊壽光展會服務(wù)公司展臺設(shè)計制作結(jié)束。 |
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