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濰坊、淄博-地區(qū)業(yè)務(wù)分布: 濰城區(qū) 寒亭區(qū) 坊子區(qū) 奎文區(qū) 青州 諸城 壽光 安丘 高密 昌邑 臨朐 昌樂 - 淄博 張店區(qū) 淄川區(qū) 博山區(qū) 臨淄區(qū) 周村區(qū) 桓臺(tái) 高青 沂源 總公司各地辦事處架構(gòu) |
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濰坊濰城區(qū)會(huì)議服務(wù)公司的商務(wù)會(huì)議服務(wù)在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對(duì)完善,在激勵(lì)理論一、激勵(lì)的基本概念動(dòng)機(jī)是行為管理中一個(gè)重要概念。在組織中總可以看到這樣的現(xiàn)象,不同的人工作的努力程度不同,績(jī)效也就不同。因此并不能直接從一個(gè)人的能力、天賦來判斷他對(duì)組織的價(jià)值,還必須看他的工作動(dòng)機(jī)水平。而激勵(lì)起每一個(gè)員工的工作動(dòng)機(jī),則成了組織管理者要從事的首要工作之一。要想激勵(lì)動(dòng)機(jī),就必須首先了解人為什么會(huì)有動(dòng)機(jī),為什么會(huì)在工作中注入不同的努力,為什么有的人總是干勁十足,有的人卻總是士氣消沉。毫無疑問,如何看待動(dòng)機(jī)的來源及其性質(zhì),會(huì)影響到在組織中采用什么樣的管理方法和措施。在以往歷史中,人們?cè)鴮?duì)動(dòng)機(jī)有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),認(rèn)為動(dòng)機(jī)是人的一種先天品質(zhì),與生俱來。也就是說,人要么生來懶惰,要么生來勤奮。那些懶惰的人一事無成,注定只能作員工。而對(duì)這些懶惰的員工,用任何激勵(lì)都沒有用,只能靠強(qiáng)制。以濰坊濰城區(qū)商務(wù)會(huì)議服務(wù)公司結(jié)束。 |
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