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濰坊、淄博-地區(qū)業(yè)務(wù)分布: 濰城區(qū) 寒亭區(qū) 坊子區(qū) 奎文區(qū) 青州 諸城 壽光 安丘 高密 昌邑 臨朐 昌樂 - 淄博 張店區(qū) 淄川區(qū) 博山區(qū) 臨淄區(qū) 周村區(qū) 桓臺 高青 沂源 總公司各地辦事處架構(gòu) |
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濰坊濰城區(qū)企業(yè)宣傳冊設(shè)計公司在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在何不把事情倒過來做?精良的組織機構(gòu)反應(yīng)靈敏、做事靈活,應(yīng)變能力強,而且善于捕捉機會;而臃腫的組織機構(gòu)則行動笨拙,反應(yīng)遲鈍,不能夠面對新的、高競爭性的挑戰(zhàn)。運用以下策略可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多一些精良,少一些臃腫:①簡化管理層次。比爾。麥高思是MCI電信公司的創(chuàng)始人兼總裁。每隔6個月他便對公司新雇用的經(jīng)理人員宣布說:“我知道你們當(dāng)中畢業(yè)于商學(xué)院的一些人已經(jīng)開始設(shè)計組織結(jié)構(gòu)一覽表,并且還為業(yè)務(wù)程序撰寫指南。我一旦發(fā)現(xiàn)誰在這么干,就立即把他解雇,直到最后一個”。一開始,麥高思便明確一點,人們不要為了工作而相互制造更多的工作,要對每一個工作崗位及每個管理層次都提出質(zhì)疑,問一問是不是真正需要?兩個管理層次可以合并到一起嗎?每項工作都是得大于失嗎?以濰坊濰城區(qū)企業(yè)宣傳冊設(shè)計公司結(jié)束。 |
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