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濰坊濰城區(qū)最好的vi設(shè)計(jì)公司和最好的標(biāo)志設(shè)計(jì)公司在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對(duì)完善,在早在公司剛成立之時(shí),米山就定下?tīng)?zhēng)取3年內(nèi)使約內(nèi)克斯牌羽毛球拍成為日本第一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法就是制造名牌產(chǎn)品,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此,米山不惜一切代價(jià),提高羽毛球拍的質(zhì)量,然后憑其優(yōu)良的品質(zhì)開(kāi)拓市場(chǎng)。這一方針很快收到成效。約克內(nèi)斯羽毛球拍在日本的市場(chǎng)占有率日益提高,其他企業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品在較量中敗下陣來(lái)。不到3年,米山的羽毛球拍果然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,在產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)量方面,都躍居日本第一位。再比如,二戰(zhàn)期間,美國(guó)政府發(fā)現(xiàn)傘兵部隊(duì)有5%的降落傘打不開(kāi)。這絕對(duì)是質(zhì)量上有問(wèn)題。傘兵軍官要求包傘人員和負(fù)責(zé)檢查的人不定期地配帶他們自己包裝的降落傘往下跳,從此,降落傘的包裝質(zhì)量很快就從95%提高到100%。要求員工們?cè)谫|(zhì)量上盡職盡責(zé)也需從獎(jiǎng)勵(lì)入手——不僅在車(chē)間里進(jìn)行,還要從最高管理者自下而上的獎(jiǎng)勵(lì)。以濰坊濰城區(qū)最好的標(biāo)志設(shè)計(jì)公司結(jié)束。 |
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